4月14日，公司以“解码战略抓落实升级文化促发展”为主题，组织召开2022年度绩效承诺书签订及企业文化推进动员会。本次会议是为牵引各部门聚焦战略落地，对2022年度部门绩效目标进行相关重点任务的落实，同时支撑好公司战略规划落地，构建起与战略规划、业务发展相匹配的企业文化体系。公司经营团队成员、各部门负责人和子公司负责人参加本次会议。公司总经理助理陈澜主持会议。
“ 一次宣言，每一句都有力量”
会上，总经理仲恺做本次会议动员发言。他说道，加入卫士通的一年里，他同全体卫士通人奋勇拼搏、砥砺前行，卫士通经济规模稳步增长，经营质量不断提升，我们的事业发展越来越好。他表示，卫士通是一家具有巨大发展潜力的优秀企业。我们要坚定信心，坚定未来发展，坚定在电科集团、产业发展乃至国家安全领域卫士通定会成为一家龙头企业。
“一本承诺，每个字都有分量”
会上，举行2022年度绩效承诺书签订仪式，对2022年重点目标任务进行了全面落实。在签订仪式上，仲恺首先与公司经营团队签订了2022年度绩效目标承诺书。随后，经营团队与各部门负责人签订部门年度绩效目标承诺书。
绩效承诺书的签订，是仪式也是动员。仲恺指出，承诺书的签订将强化我们岗位意识和契约精神，提升全员责任担当和履职尽责。承诺书一旦签订，就是负责人对组织的一种承诺，要调动一切力量去努力达成。他强调公司与部门、部门与部门、部门与员工、员工与员工之间也要强化“承诺”。今年任务指标有压力，在压力面前勇于挑战，卫士通定能实现更快更高效的发展。他同时表示承诺书的签订是打造契约精神的开始，希望全体上下团结一致，完成好2022年度公司总体目标。
“ 一次动员，每位卫士通人都不可估量”
会上，仲恺以“厚植文化沃土助推战略落地”为题，启动2022年度卫士通企业文化推进动员会。他从“我们为什么要升级文化？”、“文化升级目标”“怎样升级文化？”三个方面层层推进，发出升级并推进公司文化的号召。
历史是最好的教科书。他先带领全体参会人员重温长征精神。仲恺说道，重温长征精神就是要深刻感悟共产党人的信仰，以史鉴今，用党的奋斗历程和优良作风坚定信念、凝聚力量，走好我们的“长征路”。他表示，一家优秀的企业，它既要有长远的战略发展规划，同时更要有企业文化。尤其是在新的内外部环境的变化下，需要组织具备与战略相匹配的企业文化。
他指出，文化建设首先要转变观念和思维方式。如果思维没有改变，会直接影响决策和行动，继而影响结果。文化应体现在组织的方方面面，它不是几句口号或标语。作为公司今年一件大事，文化建设最终要根植于内心，落实于制度流程，切实提升组织效能，增强企业核心竞争能力。
对于如何升级文化？仲恺从文化升级实施原则、工作模式、实施步骤、工作要求等四个方面进行详细阐释，对文化推进工作提出3点工作要求。一是要高度重视，确保工作有效开展；二是要加强督促指导，注重工作实效；三是要加强宣传推广，强化企业文化影响力。他强调，企业文化建设是一个体系工程，需要长期努力和不断探索，需要公司全员的共创共识。希望全体卫士通人拿出“势”的姿态，一种一往无前的力量与激情，打造一个适合于卫士通长远发展的企业文化。
从承诺读懂决心，从动员显示信心。愿每位卫士通人只争朝夕，追梦前行！
